Перейти к контенту
АРЕНДА ОФИСОВ ПРОДАЖА ОФИСОВ АРЕНДА ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ ПРОДАЖА КВАРТИР ПРЕССА О НАС УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ АГЕНТОВ
       Отдел продаж: (812) 677-77-77

Контроль и финансовый анализ вложений в строительстве

В то время как строительный контроль дает возможность избежать срывов сроков сдачи объекта, качественный финансовый анализ позволяет уберечь вложения от риска их потери. Он включает расчет периода окупаемости и подробный балансовый отчет и является частью бизнес-плана проекта.

 

Анализ рыночной среды и эффективности маркетинговой стратегии позволяют оценить актуальность будущего строительства и его инвестиционную и экономическую привлекательность для бизнеса. Подробный бизнес-план перспективного бизнес-проекта содержит следующую информацию:

  • цель, концепция, обоснование, перспективность нового проекта;

  • примеры выполненных застройщиком работ с оценкой качества;

  • раскрытие актуальности идеи и результативности вложений;

  • оптимальные пути достижения цели и доходности проекта;

  • детальный план реализации основной концепции строительства;

  • финансовый анализ вложений со сроком их окупаемости.

Осуществление строительного надзора позволяет обеспечить необходимый оборот финансовых ресурсов и быструю окупаемость вложений. Проверка и контроль на всех этапах возведения объектов гарантирует соблюдение сроков и заявленной технологии строительства.

Сущность финансового анализа вложений

Долгосрочные инвестиционные проекты имеют высокую степень финансового риска. Особенно в условиях экономического кризиса важно внимательно изучить все условия соглашений, прежде чем инвестировать в бизнес, потому что будущие потери могут быть обусловлены целым рядом факторов:

  • срыв сроков ввода строительного объекта в эксплуатацию,

  • существенный рост стоимости относительно плановой цены,

  • искажение плана движения текущих денежных потоков,

  • выполнение работ с нарушением технологии и потерей качества.

Все это может привести не только к потере доходности вложений в строительство, но и создать следующие непроизводительные потери:

  • сопутствующие наступившему гарантийному случаю траты,

  • штрафы и пени за срыв сроков сдачи объекта,

  • расходы из-за неверного расчета в договорах фиксированной цены,

  • неучтенный рост цен на материалы и фонд оплаты труда.

Безусловно, инвесторы и заказчики стремятся застраховаться от всех видов возможных рисков и непроизводительных потерь путем заключения продуманного договора. Именно предварительная процедура финансового анализа позволяет уберечь вложения от краха.

Подобный подход привлекателен не только для инвестора и подрядчика, но и для заказчика. Нередки случаи, когда при возникновении у заказчика дополнительных требований в ходе выполнения текущих работ, он неминуемо попадал в прямую финансовую зависимость от подрядчика.

 

Управление стоимостью в строительстве

На помощь заказчикам и подрядчикам нового строительства приходят специалисты разного профиля. Их главная задача — правильно определить конечную стоимость проекта и дать взвешенное заключение о его окупаемости и сроках оборачиваемости инвестиций.

Стоимостный инжиниринг инвестиций

Существуют организации, специализация которых — оценка инвестиционной привлекательности объекта в целом и с учетом их поэтапной реализации. Причем компании CE-формата большее внимание уделяют именно инжиниринговым проектам.

Специалисты CE (стоимостного инжиниринга) и QS (контроля объемов работ) работают над обеспечением актуальной, надежной и объективной независимой оценки текущих операционных затрат и выполненных капитальных вложений. Их задача — адаптировать данные для предоставления финансистам.

Финансовый анализ вложений в строительство предполагает:

  • исчисление капитальной стоимости и величины девелопмента,

  • определение размера расходов на срок реализации проекта,

  • глубокий финансовый анализ будущих и текущих инвестиций,

  • предварительный анализ эффективности управленческих решений,

  • профессиональный контроль объемов и качества работ,

  • детальное разрешение любых спорных ситуаций.

Управление проектами

Project Management — важная составляющая успешных проектов. PM позволяет осуществить постановку задач, реализация которых гарантированно приведет к достижению главной цели и распределит имеющиеся ресурсы наиболее эффективным способом. Специалисты данного уровня должны обладать следующими фундаментальными знаниями и отточенными навыками:

  • планирование закупок и грамотное контрактное администрирование,

  • прогнозирование поведения отдельных элементов и проекта в целом,

  • формирование оптимальной стратегии управления контрактами,

  • анализ производительности и факторов, на нее влияющих.

Услуги фирмы SOLO Group в области финансового анализа и контроля

Группа СОЛО специализируется на услугах в сфере финансового анализа и контроля эффективности предстоящих и выполненных инвестиций. Мы возьмем на себя:

  • составление бизнес-плана строительства,

  • независимый финансовый анализ вложений,

  • организацию и строительный контроль подрядных работ,

  • надзор за проведением строительства.

Все это гарантирует выполнение строительства в срок, соблюдение закрепленных контрактных стоимостей, четкое соответствие смете и сохранность выполненных инвестиций.

Инициативность, осведомленность, организованность и высокие навыки администрирования позволяют профессиональной команде СОЛО добиваться высоких финансовых результатов при реализации проектов.

© Группа СОЛО, 2009. 199004, Россия, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., д. 36/40
Тел.: +7 (812) 622-00-99, факс: +7 (812) 622-00-99 E-mail: info@solo-group.ru

Cоздание сайта - magratek